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現在的企業家真正需要的是什么?

來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2019-12-06 12:00:00

快乐时时彩b盘 www.elcfe.tw 近些年來,市場環境風云莫測,企業發展遭受到不同的沖擊,在所處的大競爭時代中,不管是大企業的掌舵者,還是中小企業的領航人都對企業發展的增速焦慮不已,陷入增長乏力之困。根據國泰君安所披露的2015年上市企業報告顯示,A股全體上市公司業績持續下滑,此外,在2016年對2195家A股全體上市公司的統計中,有364家企業凈利潤低于一成,1099家企業凈利潤同比下降。在我國,上市公司作為各行業的翹楚尚且如此,更不用去提那些還為活下來而苦苦掙扎的中小企業以及創業公司。而在2016國務院的一份調查顯示,企業家普遍認為自身企業將面臨較為重大的挑戰以及困難,近七成左右的老總認為如今所處的行業已經出現產能過剩的狀況。上面所提及的數據分析以及企業家的采訪都向我們表達了企業家面臨的情緒焦慮以及經營瓶頸。

  而如今來到了2019年,我國經濟已進入發展高峰期,告別了增量時代來到了存量時代,簡單的講,增量經濟就是比誰蛋糕做的大,存量經濟就是比誰切蛋糕的能力更強。而正是存量經濟時代的效率至上,造就了分化和集中的兩種趨勢。優勢企業需要做優做強,成為細分行業的龍頭,而中小企業作為“腰部”,所處的位置十分尷尬,上有行業巨頭壓縮生存空間,下有“腳部”行業奮力追趕,形成不上不下的境地。“腳部”企業在漫長的競爭當中,漸漸被淹沒于歷史洪流當中。慢慢的,行業市場分布演變為龍頭企業的頭更大,中小企業的腰更細,小微企業腳更腫的形式。根據中國企業家調查系統發布的最新報告顯示,有85.6%的企業家表示自己“壓力巨大”,接近半數的企業家對未來“不太確定”感到十分焦慮。

 


  市場同質化嚴重。企業作為市場中的一個小點,常常需要接受市場的檢驗。在我國,企業之間的市場競爭極為激烈,同質化的現象愈來愈嚴重,回到十幾年前,大多數企業家靠魄力、靠資源、靠機遇,能迅速占領市場、積累原始資本,進而通過資本積累進一步的占領更大的市場份額,做大企業。而如今的市場已不像從前一般,已經慢慢從做大蛋糕轉變為分好蛋糕的模式。就如同十幾年前那樣,當時的市場出具規模、市場同質化程度較低,也沒有像如今這般琳瑯滿目的產品,國內銷售的飲料品牌哇哈哈、家電品牌格力很容易通過自身的營銷手段,激發客戶需求,將自身行業的蛋糕做大。而如今的我們早已淹沒在各類的品牌當中,眾多企業家喜歡跟從熱點,一旦某個市場開始產生賺錢效應,就一窩蜂的進入,之后的結果可想而知,往往是資本雄厚的頭部企業取得勝利,剩下的參與者只能瓜分那一小部分的利潤。譬如,2015年電動車市場火爆,眾多企業紛紛加入市場,導致行業內競爭十分激烈,雅迪作為曾經的龍頭企業,市場份額被壓縮的十分嚴重,被迫采取價格戰來穩定自身行業地位以及被吞并的市場份額,導致大量車型出現虧損的狀況。而雅迪的董事長董經貴接受采訪時說到,當時那段日子很難受,也不知道怎么了,企業經營出現問題,不想上班,甚至想把企業賣掉。像這樣的情況很普遍,需要企業認真思考市場同質化的根源是什么。

  品牌同質化嚴重。企業之間相互模仿,品牌的趨同性越來越大,導致大多數企業都在同一起跑線上,引起價格戰的惡性競爭。提到品牌這個詞,應當先講企業戰略,企業戰略是指企業根據發展的大方向制定的一系列競爭戰略、營銷戰略、品牌戰略等,而戰略又包含定位,在如今的市場競爭中,沒有清晰地定位是萬萬不行的,但明確的定位也不是萬能的,定位只是解決了發展的方向問題,并不能解決企業在市場中遭遇的復雜問題。通過對中國行業現狀調查,快消品中的飲料、方便面,耐用品中的家具、汽車以及工業建材中的五金、鋼材等眾多企業的戰略不清晰,品牌同質化較高。就如同近些年較為大型的木材品牌兔寶寶與地方區域的小木材品牌相比較而言,產品的類別極為相似,內部研發的力度不夠,站在消費者認知的角度上看,這些產品并沒有太大的差異,差異化的不明顯導致企業開始壓低價格,通過低價格來占領市場份額,這些種種情況最終將回歸到企業利潤急劇下降的結果。除此之外,大多數中小企業還在依據以往的經驗經營企業,并沒有想到自身的經驗別人也會有,事實上,而今的市場競爭,早就過了“一招鮮吃遍天”的時代。

  市場同質化與品牌同質化都深深阻礙企業的發展,造成企業家的焦慮與無助,但要解決同質化的問題需要企業家從企業的根源以及經營理念上需求原因,即企業的戰略定位、自身經營能力上下功夫。