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具有領導力的企業管理者,必定具備這六大維度!

來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2019-10-23 12:00:00

快乐时时彩b盘 www.elcfe.tw 二十一世紀社會變革、國際交流密切、市場秩序混亂、企業間競爭激烈等諸多機遇與挑戰降臨在我們面前,無論我們是否位處領導者崗位,都應具備強大的領導力。這是因為,強大領導力意味著我們在關注自身需求的同時,也能重視他人的需求,并在這一過程中不斷溝通,尋求一份更為公平、平等、行之有效的解決方案;強大領導力還意味著我們能跳出狹隘的利益觀,善于從全局高度、用長遠眼光觀察局勢,分析問題,樹立宏觀意識。

  從以上分析看出,我們很有必要對領導力進行分析研究,研究領導力特征在企業管理環節的運用,進而提高企業管理者領導力水平,增強企業競爭力。本文旨在探討領導力的各方面,嘗試著將領導用六個力來闡釋:學習力、決策力、組織力、教導力、執行力以及感召力。

  持續成長的學習力。領導者不僅需要具備積極學習的梯度,還應清楚自己應該學什么,用什么方法去學習,學會利用身邊一切可以利用的資源去學習。除了獲取知識,還得具備靈活的心智模式。

  多謀善斷的決策力。能決策與判斷是非的能力。要想制定出一個好的決策,不僅要避免常見誤區,還得嚴格把握決策的制定流程。此外,很多時候決策的制定受限于企業領導者的視野,狹窄的視野定然無法做出高明的決策,時間與空間成為影響領導者視野的兩個重要維度。

  整合資源的組織力。任何一家企業資源再多也有限的,為此,應具備充分的整合資源的組織力。領導者處于資源利用的中心位置,要善于利用企業內外部資源,才能使企業資源更好地為企業發展服務。

 


  帶隊育人的教導力。善于培育人才,是強大領導力中一項極為重要的能力。企業管理者在教導力方面的培育要向專業的職業教練學習,要想解決問題必須要找出問題的關鍵點,因材施教。針對不同性格特征的員工,采取不同的教導方式。

  推動企業快速發展的執行力。這里的執行力表現為企業領導者超常的績效,從管理學角度出發,領導者超常的績效包括個人績效與企業績效兩方面。作為企業領導者,應該具備超越普通員工的辦事功效與業務能力,并且能帶領員工取得超出一般的功績。

  凝聚人心的感召力。吸引下屬誓死相隨的領導魅力。一個成功的企業領導者,絕不只是因為其高高在上的崗位、權勢吸引員工的跟從,而主要在于其個人領導魅力與企業文化的感召力。培育優秀的企業文化,提高獨具魅力的領導力,才是企業領導者應做的。

  學習力、決策力、組織力、教導力、執行力以及感召力,這六大維度的組成構成了領導力。每個領導者在這六大維度的運用,皆會存在不同程度的強與弱。唯有實現優勢互補、拓展發展空間,領導力才能得以真正的提升。